精益生產(chǎn)例會(huì)簡(jiǎn)訊5月

2019年5月3日晚上19:00，在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓會(huì)議室召開(kāi)精益生產(chǎn)例會(huì)，孫律師、三廠生產(chǎn)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理部、財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展部、采購(gòu)部、銷售部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員和項(xiàng)目組成員參加本次會(huì)議。首先項(xiàng)目組匯報(bào)了4月份精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作及本部門精益管理工作，其次各車間管理人員匯報(bào)了4月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目組、車間管理人員匯報(bào)中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報(bào)4月份各項(xiàng)工作及5月份工作計(jì)劃；最后孫律師對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話:

第一、精益例會(huì)已經(jīng)開(kāi)展很多年了，希望大家明白精益生產(chǎn)管理工作的含義到底是什么，會(huì)議究竟要匯報(bào)哪些內(nèi)容。精益例會(huì)就是要圍繞精益生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，包括產(chǎn)質(zhì)效、課題改善、存在的問(wèn)題點(diǎn)以及解決措施，圍繞如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高銷量、創(chuàng)新工作的開(kāi)展、公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)各部門是如何通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段完成的，要圍繞這些問(wèn)題來(lái)匯報(bào)，希望下個(gè)月這方面薄弱的部門能夠改善和進(jìn)步。

第二、各部門申報(bào)的創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)過(guò)初步審核后，一大半都是不合格的，這說(shuō)明目前的創(chuàng)新質(zhì)量很差！希望大家理解公司提倡的創(chuàng)新精神究竟是什么樣的，首先思想上就要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新包括很多方面的內(nèi)容：管理模式創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等；創(chuàng)新文化是可以決定企業(yè)的命運(yùn)的，不能只局限在“點(diǎn)”上面的創(chuàng)新，要進(jìn)行“面”上面的創(chuàng)新！對(duì)于能夠提出“面”上面的創(chuàng)新，并為公司創(chuàng)造很大效益的特殊人才，公司一定會(huì)破格提拔，著重培養(yǎng)！

第三、四月份各廠區(qū)精益檢查分?jǐn)?shù)普遍下降，希望所有管理人員能夠真正的高度重視這項(xiàng)工作，6s、精益工作是需要長(zhǎng)期維持才能做好的，希望2019年的精益生產(chǎn)管理工作在2018年的基礎(chǔ)上一定要有進(jìn)步和提高，人事部檢查的力度要加大，一定要幫助所有部門共同提高，真正的做到“節(jié)能降耗，減員增效”，真正給公司創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)在已經(jīng)5月份了，馬上就要進(jìn)行相關(guān)的班會(huì)評(píng)比、技能比賽、樣板區(qū)評(píng)比，大家要認(rèn)真開(kāi)展不要存在應(yīng)付心理。另外，雖然現(xiàn)在楊絮比以往大幅度減少，但防楊絮工作仍要認(rèn)真做好。

第四、關(guān)于“三年人才培養(yǎng)計(jì)劃”工作我再次強(qiáng)調(diào)一下，培養(yǎng)對(duì)象必須要注重“人品第一、態(tài)度第一”，我們要培養(yǎng)的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一定要品格端正，工作態(tài)度良好，執(zhí)行力強(qiáng)，有犧牲精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如果不符合這些標(biāo)準(zhǔn)，即使能力再?gòu)?qiáng)也堅(jiān)決不要培養(yǎng)。

第五、培訓(xùn)工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，我們一定要打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，不能總是憑著以往的經(jīng)驗(yàn)做事。學(xué)習(xí)包括很多方面，包括制度的學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，市場(chǎng)形勢(shì)分析的學(xué)習(xí)，對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖要了解，等等。一定要幫助所有員工提高職業(yè)素養(yǎng)，提高我們團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)評(píng)比結(jié)果如下：

（1）紡織二期前道設(shè)備白班管理人員翟峰現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

（2）采購(gòu)部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分最后一名，處罰100元。