斯?fàn)柨藛T工系列事跡宣傳之“行業(yè)技術(shù)能手張敏敏”

斯?fàn)柨藛T工系列事跡宣傳之“行業(yè)技術(shù)能手張敏敏”

——榮盛達(dá)紡織一期前道巡回班長張敏敏

作者：劉賽曉

  “組長，了機(jī)多啊，抬不過來了，幫忙抬了機(jī)啊?！薄昂玫摹！?/span>

  “組長，太忙了，那臺機(jī)夾盤廢絲還沒來及刮，幫個忙啊?！薄昂玫摹薄?/span>

   這一口一個“好的”回答的干脆利落，她就是一期前道巡回組長張敏敏，她不僅是員工的好幫手，更是班長的好助手，并于2017年榮獲“全國長絲織造行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號！

    張敏敏，在斯?fàn)柨斯ぷ魉哪暧杏?，從一名普普通通的上機(jī)工做到現(xiàn)在的巡回組長、公司的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，她嚴(yán)以律己，不斷提升自己的技能水平和管理水平；她工作責(zé)任心強(qiáng)，熱情待人、樂于助人，一點(diǎn)一滴都感動著車間的每一位員工及領(lǐng)導(dǎo)。

    作為一名組長，她每天都會提前半小時進(jìn)入車間交接班、抄機(jī)臺，按照巡回工各人不同的工作能力合理分配好機(jī)臺。巡回工工作安排好之后，她一天忙碌的工作才真正開始，“扎黑、拖尾、夾盤不進(jìn)”等都是前道倍捻常見的問題，她拿起手電筒仔細(xì)檢查上個班的起機(jī)質(zhì)量，對于查出來的問題找到當(dāng)班責(zé)任人及時整改，對于領(lǐng)導(dǎo)查出來的質(zhì)量問題不厭其煩地對員工進(jìn)行培訓(xùn)講解，直到員工能夠清楚質(zhì)量問題發(fā)生的原因，找到避免發(fā)生類似問題的方法。

倍捻前道質(zhì)量的好壞就看紅燈多不多，巡回斷頭有沒有及時接，為了避免長停錠造成的各種質(zhì)量及浪費(fèi)等問題，張敏敏的腰上總是別著一把鉗子，不停地穿梭在各個機(jī)道中間，誰的車位紅燈多，立馬找到巡回督促，并掏出鉗子及時“消滅紅燈”。

    班組長是車間里最基層的管理人，這個工作看似簡單，其實(shí)最難，直接管理基層員工，基層員工年齡和學(xué)歷層次懸殊很大，需要我們班組長深入的了解帶教。有些管理人員偶爾會抱怨：某某員工不服從管理，某某員工技能不行…而張敏敏似乎從沒因?yàn)檫@些而發(fā)過牢騷，她對我們說，她在工作中一直把自己扮演成一位“教練”，當(dāng)員工遇到錯誤，從不直接批評和責(zé)問，員工的錯可能是意識問題，也可能是技能問題，如果沒有掌握正確的方法和技能操作就會出錯，這時她就會拿出她“教練”的本領(lǐng)，說給他聽，做給他看，讓他試做，做好的表揚(yáng)，做不好的改善。所以再難管理的員工在張敏敏的帶動下都能夠熟練掌握技能，服從領(lǐng)導(dǎo)車間安排的各項(xiàng)工作。

公司年會上曾經(jīng)有過這樣一個小品《甄嬛歪傳》，小品中的她幽默風(fēng)趣，風(fēng)情百態(tài)，爆笑全場，讓我們一直印象深刻，難以忘懷。

    “一期二期昂頭挺胸共創(chuàng)輝煌，印染化纖齊肩并進(jìn)同摘榮耀，斯爾克大展宏圖。”張敏敏寫的這幅對聯(lián)讓我們深受感動和鼓舞，讓我們帶著她的美好祝福，和斯?fàn)?/span>克共同成長、共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造斯?fàn)柨?/span>更美好的明天！

2020年11月