2020年第二季度精益活動總結(jié)暨表彰大會

斯?fàn)柨思瘓F(tuán)2020年第二季度精益活動表彰大會于6月23日晚19:10在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳舉行，首先人事行政部陸中仁匯報(bào)總結(jié)第二季度精益活動開展實(shí)施情況和各廠區(qū)存在問題，然后各車間管理人員分別匯報(bào)第二季度技能競賽、樣板區(qū)、班前會總結(jié)以及下一步計(jì)劃，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎員工、獲獎班組現(xiàn)場頒獎，最后集團(tuán)總經(jīng)理孫德明發(fā)表重要講話。

行政部門也是劃分責(zé)任區(qū)的，除了辦公區(qū)域以外，其他有關(guān)的會議室、或者是空的未辦公的辦公室都要一起進(jìn)行檢查；人事部除了二樓相關(guān)的辦公室、會議室包括整個(gè)培訓(xùn)樓都要進(jìn)行檢查，信息發(fā)展部除了四樓本部門的辦公區(qū)域，會議室及五樓的檔案室都要納入檢查中來，三樓財(cái)務(wù)管理中心除了自己的辦公室、會議室包括閑置的辦公室也要納入樣板區(qū)評比中；研發(fā)部除了辦公區(qū)域，樣布存放間、勞模工作室、展廳都要進(jìn)行檢查。行政部門的檢查更重要是查檔案資料，各部門的紙質(zhì)檔、電子檔檔案資料是否按照要求去整理歸檔。不能僅僅把樣板區(qū)評比停留在查衛(wèi)生上，希望下一季度各部門都可以有所改善提高。

 班會評比公司規(guī)定各廠區(qū)、品管部每季度至少有一個(gè)班組進(jìn)入前十名，但是染廠一季度二季度都沒有進(jìn)入前十名，在幾個(gè)廠區(qū)里面始終是倒數(shù)。每個(gè)廠區(qū)最后的管理工作包括產(chǎn)質(zhì)量效各方面，員工的精神面貌、員工的戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊(duì)精神及部門建設(shè)做的好不好，都可以通過樣板區(qū)評比、班會評比樣、技能競賽的組織的情況表現(xiàn)出來。而這方面做的好與不好，關(guān)鍵就在于我們相關(guān)的車間和部門的管理人員，重不重視這項(xiàng)工作，如果精益工作做的不好，產(chǎn)質(zhì)效會怎么好，這是一句空話，是騙自己的，大家必須重視起來。

   大家要重視競賽質(zhì)量，要在競賽的過程中真正的幫助員工技術(shù)進(jìn)步，通過技能競賽讓員工養(yǎng)成規(guī)范操作、安全操作及良好的工作習(xí)慣和意識，要鼓勵全員參與。每一項(xiàng)競賽結(jié)束后都要認(rèn)真的開內(nèi)部總結(jié)分析會，然后要做出整改措施以及下一階段的目標(biāo)。精益活動的組織是和相關(guān)管理人員的半年度、年度的考核以及薪酬掛鉤的，希望大家一定要重視；人事行政部以后每個(gè)季度要結(jié)合樣板區(qū)評比、班會評比、技能競賽的組織情況對聚合部、紡彈部、一期、二期、染廠和品管部等各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)綜合排名的獎罰通報(bào)。染廠是新廠，條件是最好的，工作卻做的比較差，希望相關(guān)的管理人員要去好好的反思，認(rèn)真的總結(jié)整改，不斷的提高。

希望所有的管理人員要高度重視精益生產(chǎn)管理工作，不能因?yàn)槿藛T調(diào)整而降低這項(xiàng)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)開展這項(xiàng)工作要認(rèn)認(rèn)真真的每個(gè)月每個(gè)季度要進(jìn)行縱向橫向的對比，力爭每個(gè)月每個(gè)季度都必須要有所進(jìn)步。

市場如霜秋月夜，公司管理總結(jié)課。

齊心協(xié)力創(chuàng)前程，共筑輝煌斯?fàn)柨耍?/p>

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沒有在最想做的時(shí)候去做的事情，

都是人生的遺憾。

與大家共勉！